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人才政策

  公司依据凯时kb88登岸中心战略目标,基于“以人为本”的人力资源管理理念,建立了由职位剖析评价体系、素质能力识别体系、培训开发体系、薪酬激励体系、绩效评价体系等构成的人力资源开发与管理系统,营造卓越的阶梯式人才培养、多通道的职业凯时kb88登岸中心空间。

  一、企业用人宗旨
  聚天下英才,创国际品牌
  海纳百川引进人才,构建体系培养人才,知人善任使用人才,以人为本留住人才。
  二、企业用人原则
  德才兼备,凯时kb88登岸中心凯时kb88登岸中心;人尽其才,才尽其用;公平竞争,优胜劣汰;
  公司一直坚持的用人原则是:“有德有才破格重用,有德无才培养使用,无德有才限制使用,无德无才坚决不必。”在人才的使用上确实做到“能者上、平者让、庸者下”。
  三、企业薪酬激励体系
  根据战略规划及市园位置,企业制定了契合企业凯时kb88登岸中心的薪酬战略,通过科学的岗位价值评估体系,建立了“内部公平、外部公平、自我公平”个人价值对等、社会价值认可的宽带薪酬体系。

  同时,公司建立基于员工绩效的激励步伐,并制定相关管理规定对优秀或者突出贡献员工进行激励。


激励类别 适用对象 通用步伐 个性化步伐
经济激励 管理人员 优秀党员、岗位尖兵、先进工作者、质量管理奖、合理化建议 管理凯时kb88登岸中心奖、核心人才补贴
技术人员 技术凯时kb88登岸中心奖、专利奖励、凯时kb88登岸中心进步奖、核心人才补贴
基本生产人员 生产激励奖、经营体收益分派、小团队活动
非经济激励 全员 疏通的职业晋升通道、丰富的员工文体活动

  四、企业人才职业规划

  企业建立职业经理、工程技术、专业管理、操作技能四个职业凯时kb88登岸中心序列,每个凯时kb88登岸中心序列设定七个梯次。